關於這本書
當 AI 愈來愈能整理、建議與執行，人如何仍然看見真正的需要、參與重要的選擇，並對結果持續回應與修正？《教練力》從個人成長走向團隊領導，探索覺察、主導權與責任如何成為 AI 時代的日常能力。
全書目錄
本書正在修訂。以下為目前的章節安排；公開試讀將逐篇加入。
作者序｜從少數人的專業，到每個人回應 AI 時代的能力
導言｜從「做出來」走到「有幫助」，中間還隔著什麼？
第一部｜當 AI 帶來的生產能力持續擴張，人更需要判斷什麼真正有幫助
WHY｜為什麼現在更需要教練力？
AI 擴大了我們能做的事。接下來更重要的，是這些能力能不能真正幫到我們。
第 1 章｜人的貢獻 — 當 AI 能做的事情愈來愈多，我們該怎麼理解人的貢獻？
第 2 章｜從產出到幫助 — 當 AI 讓我們做得更多、更快，我們怎麼知道這些產出真的有幫助？
第 3 章｜讓成長真正發生 — 當 AI 能完成的事情愈來愈多，我們怎麼讓成長仍然發生在個人與團隊身上？
第二部｜AI 時代的教練力
WHAT｜教練力是什麼，又如何運作？
當 AI 能替我們完成更多事情，我們更需要發展哪些能力？
第 4 章｜教練力是什麼 — 當 AI 也能提問、整理、給建議，甚至協助執行，我們為什麼反而更需要學習教練力？
第 5 章｜覺察 — 當 AI 帶來愈來愈多機會與變化，我們怎麼知道哪些真的和自己有關？
第 6 章｜主導權 — 當 AI 承接愈來愈多執行與判斷，我們對自己的選擇與事情的方向還有主導權嗎？
第 7 章｜責任 — 當 AI 的產出進入現實，誰會留下來，為結果負責並持續回應？
第三部｜從個人成長到團隊領導
HOW｜教練力如何幫助我們理解自己、支持他人與帶領團隊？
教練力回到日常，才會慢慢成為我們面對生活與工作的方式。
第 8 章｜個人化發展（ACP） — 當 AI 愈來愈了解你，你是不是也更了解自己？
第 9 章｜理解情緒（SIMPLE） — 當 AI 也能回應我們的情緒，我們怎麼從自己的感受與生活脈絡，補上它可能看不見的部分？
第 10 章｜支持他人（EFD） — 當 AI 很快就能給出大量答案，為什麼仍要讓一個人有時間探索，形成自己的理解？
第 11 章｜一對一領導（SPARK） — 當 AI 讓個人發展有更多可能，主管怎麼透過一對一，讓個人成長與團隊需要真正相遇？
第 12 章｜團隊領導（BOOST） — 當員工愈來愈能指揮 AI，主管還能帶來什麼幫助？
第四部｜人的生活，才是目的
TOWARD WHAT｜我們想用教練力走向什麼樣的生活與未來？
AI 是這本書的時代入口；人的生活，才是最後要回去的地方。
第 13 章｜科技會變，人的需要沒有消失 — 當每一次科技進步都可能需要重新調整生活與工作，我們怎麼適應，又不只是被時代帶著走？
第 14 章｜在變動中，活出有意義的生活 — 當可以做的事情愈來愈多，我們怎麼知道自己正在走向想要的生活？
第 15 章｜把人本帶進下一個時代 — 當未來還會繼續改變，我們想一起形塑什麼樣的生活與關係？
結語｜回到人的生活 — 科技會繼續發展，而我們仍要回答：想怎麼生活、和誰一起，又願意為什麼負責與行動。
關於作者
鄭彥麒，AndAction 創辦人、教練實務工作者與教練力方法設計者。
參與審讀
受邀的審稿夥伴可進入書稿閱讀室，在閱讀時留下筆記與回饋。