倫理守則 — 判斷與倫理 Never outsource
教練工作接觸到的資料，常常帶著高敏感的脈絡，所以這套方法的倫理底線，要比一般生產力工具講得更清楚。倫理是主課，不是附錄。 它貫穿四大方法的每一個 AI 角色：SIMPLE／EFD・ACP／SPARK／BOOST 用 AI 時，都守這條線。 依據：ICF 2025 Code（教練對 AI／technology-assisted tools 的使用仍負倫理與法律責任）、Nick Milo「判斷力 Never outsource」、Tiago Forte「Personal Context Management」、EU/UK 資料保護原則。
一、四條必教原則
- 最小必要蒐集：只收達成目的所需的最低限度資料，不囤積敏感個資。
- 清楚告知：事先說明 AI／錄音／記憶層的用途與風險，取得知情同意。
- 可刪除、可匯出：客戶能隨時要求刪除或匯出自己的資料。
- 記憶分層治理：把「教練／個人的長期模式記憶」與「單一客戶的專案／案件記憶」分開存放與授權，避免不當串聯與污染。
二、判斷與倫理 Never outsource（核心紅線）
與 四層能力框架 貫穿四層的紅線、主軸論述 的「AI 只放大你帶進去的東西、主權在人」是同一件事。
- AI 只做：摘要、回顧、提醒、資源轉譯、行動生成、上下文喚回。
- AI 不做：對人的判斷、倫理決定、診斷、替客戶做選擇。
- 人是核心，AI 是增幅層。 這條界線在每個方法、每個提示庫都要守。
- 我們的底線：反對「用工具（AI）把自己包裝得更完美，而不是更真實」。所以 AI 的用途是讓人更真實、更一致（真實與一致比包裝更有力量；覺察比表達技巧更根本），不是更會包裝。任何把 AI 拿來「替學員講漂亮話、製造人設」的設計都違反這條。
三、安全界線（貫穿全程，不是一次性聲明）
身心風險不是「講一次就解決」的事，它往往會反覆出現，也會在不同情境裡浮現。所以安全界線是隨時帶在身上的守則。
- 適用範圍：任何階段。只要對方在對話、作業、AI 互動或私下浮現強烈／持續／難以承受的身心訊號（停不下來、長期失眠、喘不過氣、恐慌、強烈焦慮或憂鬱、傷害自己或他人的念頭），就立即回到安全界線，不論進度走到哪。（投入與好奇是健康動力，不需喊停；要分辨的是「健康投入」與「強迫性停不下來」。）
- 當下動作（順序）：① 暫停進度；② 確認狀態、讓對方被聽見；③ 提供台灣專業資源：安心專線 1925、生命線 1995、張老師 1980；④ 必要時轉介身心科／心理諮商。
- 一條原則：把「接住人」放在「帶完內容」之前。
- 安全平衡（貫穿 ≠ 每次完整重報）：第一次完整給；之後輕輕留在背景，需要時一句喚回（「那條線還在，需要的話我在」）；對方說「知道了、別再提」，就尊重他的自主，除非狀態明顯再升高，才正式介入。關懷是讀對時機，不是講次數。
四、教練 vs 心理諮商的邊界（講服務邊界，不講高下）
- 諮商更常協助人理解與修復內在困擾（治療、創傷、臨床照護）。
- 教練更擅長協助人把理解轉化為選擇、行動與生活系統（自我理解、目標、職涯、關係、影響力、實踐節奏）。
- 遇到明顯屬於臨床或心理困擾的情境，要辨識出邊界並轉介，不越界。